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项目长、指挥部、攻坚战……2019年,交通控股又有大动作
来源:交通控股公众号 作者:admin 时间:2019-03-26 浏览量:

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人勤春来早,再期大有年。

日前,市交通控股公司连续出台三份文件,以更严的作风、更高的标准、更细的举措,全力推动公司各项事业高质量发展:

一是成立公司五大攻坚战指挥部;

二是建立领导挂钩联系推进重大项目机制;

三是印发2019年经营管理工作要点。

三份文件覆盖了交通控股各级公司,释放了哪些信号?

快随小编一起来看看。

01指挥部,打好打赢五大攻坚战

2019年,交通控股公司年度工作会议确定了以“稳中求进、进中求好”为全年工作总基调,全力打好“融资保障、板块升级、项目建设、效益提升、内控规范”五大攻坚战。 

融资保障是生命线

板块升级是总目标

项目建设是主抓手

效益提升是落脚点

内控规范是硬支撑

根据公司领导分工,板块升级、内控规范两个攻坚战指挥部,由张惠扬总经理、吴勤书记分别担任指挥长,姜树旺副总经理、纪委许添翔书记分别担任副指挥长;融资保障、项目建设、效益提升三个攻坚战指挥部,由沈剑、徐向兵、庄德军三位副总经理分别担任指挥长。

坚决打好打赢五大攻坚战,是实现交通控股公司转型升级的战略保障和迫切需要。在指挥长领导下,五大攻坚战指挥部便是五个战斗堡垒,构筑在一线、冲锋在一线,团结带领公司广大干部职工奋力推进交通控股公司高质量发展。

02项目长,挂钩联系推进重点项目

围绕市委市政府决策部署,结合交通控股公司实际,建立“项目长”工作机制,是交通控股公司践行“项目为王”理念的关键举措,也是公司上下全年工作最鲜明导向。

    张惠扬:置业地块开发利用项目

    吴  勤:水韵长淮智慧酒店项目

    姜树旺:城市智慧公交建设项目

    沈  剑:新港多式联运示范项目

    许添翔:瑞洁公司转型合作项目

    徐向兵:城市智慧停车诱导项目、新华文创园建设运营项目

    庄德军:淮味千年田园综合体项目

当前,交通控股公司“五大板块”正处在大投入、快建设的关键期。公司领导班子7位成员带头领任务,切实扭住事关“五大板块”转型升级的8个“牛鼻子”工程。他们是帮办服务项目的第一责任人,工作任务就是推动项目建设提速、提质、提效。

项目建设的主体是相关子公司。各级公司不仅要主动作为,全力推进领导挂钩的重点项目建设,更要自加压力,排出一揽子项目,建立本单位班子成员挂钩联系推进重点项目建设制度,对项目进行一对一挂钩帮扶,形成上下协同推进项目建设的生动局面。

03划重点,全年经营管理工作要点

一分部署,九分落实。全年经营管理工作要点,是抓全年工作的任务书、指挥棒,具有提纲挈领的意义。根据2019年工作会议排出的30项重点工作,每一项又可以细分为若干项任务,更起到了纲举目张的作用。

工作要点中既有写进市政府工作报告的重点任务,也有纳入2019年中心城市建设的重大项目,更多是关系子公司转型发展、提升企业效益的基础性、根本性工作。不管是跳起来“摘果子”,还是横下心来“啃骨头”,都要求我们围绕要点抓落实,凝心聚力、攻坚克难,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,推动改革再出发,奋斗不停步,在高质量发展征程中努力奔跑!


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